Mantelzorg, ‘de kunst van het zorgen en loslaten’
Bijdrage van een deelnemer
Je mag het meemaken
In het traject voor mantelzorgers, genaamd ‘loslaten’, werd me op de eerste middag al gevraagd mijn wensen op papier te zetten. Heel fijn dat iemand jou dat na jaren van zorg eens vraagt, maar tegelijkertijd voelde het als een aardbeving. Het zette een proces in gang van confrontatie, verdriet, wanhoop, boosheid en onrust, met daaronder een sprankje hoop.
De gedachtenflitsen in dit boekje zijn spontaan geschreven.
Als ik ’s avonds na een training achter mijn PC ga zitten dan komen gebeurtenissen van die dag aan mij voorbij. Ik schrijf deze dan op in de vorm van flitsen. Als deelnemers deze flitsen, die over hun verhaal gaan, laat lezen vinden ze deze vaak zo treffend dat ze er ontroerd van zijn. Ook als de flitsen niet over de deelnemer persoonlijk gaat, dan herkennen mensen vaak delen.
Organisatieveranderingen lopen regelmatig vast. Hoe kan de manager als procesbegeleider omgaan met weerstand van medewerkers? Hoe helpt de manager hen om persoonlijk initiatief te tonen en eigen verantwoordelijkheid te nemen? rganisatiedeskundige Gerda de Leeuw geeft in dit boek een helder antwoord op deze vragen met behulp van de lntegratieve Methode: de methode koppelt het anders willen aan het anders doen.
Herschikking van de organisatiestructuur (het vormen van zelfsturende teams en het platter maken van de organisatie) vraagt van managers en medewerkers ander gedrag: zelfsturing, verantwoordelijkheid en initiatief. Dat veroorzaakt spanning want het verleden bepaalt nog in belangrijke mate het gedrag van vandaag. En dat is precies waarop veranderingen vastlopen.
IVT is steeds in ontwikkeling.
Niet voor niets betekent IVT 'Integratieve VeranderingsTrajecten' en is de naam van de website www.ivtontwikkeling.nl. Wat gebeurt er de komende maanden...
| IVT visie en ontwikkeling |  |
0547 292 128 | |
| Stedeke 10 |  |
06 53 403 517 | |
| 7478 RV Diepenheim |
 |
ivtontwikkeling@planet.nl |
 |
www.ivtontwikkeling.nl |