Geïnspireerd door mijn ervaring in de begeleiding van mensen in organisaties en hun ontwikkeling volgde ik (Gerda de Leeuw) de opleiding ‘organisatieopstellingen’ bij het Bert Hellinger Instituut in Groningen. Deze methodiek sluit heel goed aan bij de integratieve veranderingstrajecten van IVT. Ik ben enthousiast en geraakt over de inzichten, beelden en effecten die het voor mensen en organisaties op kan leveren.

Wat zijn organisatieopstellingen?

Organisatieopstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatie(systeem). Het laat zien wat er in de onderstroom in een organisatie speelt, hoe de verhoudingen (op alle onderdelen en niveaus) liggen en welke kwaliteiten er mogelijk nog ongebruikt in het systeem aanwezig zijn.

Een manier van kijken naar organisaties/bedrijven

Bij de systemische manier van naar organisatiesystemen kijken wordt naar het systeem als geheel gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst.
Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid laat zien zoals die is. Deze manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal principes zijn. In trefwoorden samengevat onder:
-         een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren
-         een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt
-         een plek, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, concept, oprichter of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.

Wat gezien wil worden wordt zichtbaar

Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust of zichtbaar was. De beelden werken vaak nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en doodlopende wegen duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en handelen ontstaan.

Opstellingen zijn een goede aanvulling op de IVT- benadering van organisatieontwikkeling. Degene die een situatie inbrengt krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn/haar organisatie. Deze kennis, ervaring en inzichten kunnen, daar waar mogelijk geïntegreerd worden in de trajecten.
Wilt u meer weten over organisatieopstellingen?
Kijk op www.hellingerinstituut.nl.