Een workshop voor leidinggevenden, adviseurs en trainers

Werkdoelen

• leren omgaan met weerstand van medewerkers en collega’s
• werken vanuit structuur en het tegelijkertijd leren loslaten van structuur
• omgaan met eigen ingevingen, intuïtie en gevoelens vanuit de functie en de professie
• kennen en hanteren van verschillende fasen in samenwerking. De uitgangspunten en handvatten
• de verhouding tussen sturen, coachen en faciliteren
• omgaan met de autoriteit van jezelf en die van de ander

Ontwikkeling van zelfsturing en coaching is bedoeld om mensen zo zelfstandig mogelijk in organisaties te laten opereren. Zelfsturing is mogelijk als de organisatiedoelen en de persoonlijke doelen van de medewerker elkaar raken. Zelfsturing houdt in dat medewerkers invulling geven aan hun diepere wensen en verlangens met inzet van hun eigen kwaliteiten, competenties en mogelijkheden. De voorwaarde hierbij is ‘Coachend Leiderschap’.
Om dit proces op gang te brengen en te sturen is ontwikkeling van zelfsturing en coaching een aanrader.

Zelfsturing in organisaties is een complex proces. Het speelt zich af in relatie met organisatiedoelen en in relatie met de wensen van iedere medewerker. De eigen wensen en waarden van jezelf als leidinggevende of adviseur spelen hier doorheen. Hoe geef je sturing en coaching in zo’n complex geheel.
Het is vooral een boeiend proces.

Deelnemen aan deze workshop is een aparte ervaring. Enerzijds vraagt het je stil te staan bij je ervaring en deze onder woorden te brengen. Anderzijds oefen je met collega’s in het toepassen van een aantal vaardigheden. Dit betekent dat je leert schakelen om zowel binnen als buiten het veranderingsproces te staan.

De Essentie

1. Als Leidinggevende, Adviseur of Trainer ben je een deel van het ontwikkelingsproces. Je leert jezelf in te zetten als instrument en je deelnemers of medewerkers te faciliteren
2. Als Leidinggevende, Adviseur of Trainer is het essentieel om zowel binnen als buiten het ontwikkelingsproces te kunnen staan. Je leert dit ‘schakelproces’ bewust te hanteren

Reacties van deelnemers

• Ik heb vaardigheden geleerd om meer sturing te geven aan mijn medewerkers
• Ik zie dat ikzelf het belangrijkste instrument voor sturing ben
• Ik zie dat autoriteit zijn niet het zelfde is als autoritair zijn
• Sturing geven aan medewerkers is veel leuker dan ik dacht
• Ik zie dat ik nu meer leidinggevende durf te zijn en durf te sturen