Een traject voor leidinggevenden die medewerkers coachen en begeleiden bij het verbeteren en ontwikkelen van hun competenties.

• Hoe kan ik beter sturen op competenties van medewerkers?
• Hoe help ik mijn medewerkers om verbeter- en ontwikkelpunten uit te werken?
• Hoe verbeter ik als leidinggevende mijn eigen competenties?

Dit soort vragen komen in dit traject Ontwikkelen van competentiemanagement aan de orde

Doel

• Het vergroten van coachingsvaardigheden bij het coachen van medewerkers op verbeter- en ontwikkelpunten.
• Het sturen op resultaatverantwoordelijkheid van medewerkers, waar ze zich aan gecommitteerd hebben, met inzet van eigen competenties en mogelijkheden.

Uitgangspunten van IVT

De ontwikkeling van competentiemanagement vraagt van de leidinggevende op alle niveaus, de kwaliteit van leidinggeven te verhogen. Het vraagt van hen zelfstandig, resultaatgericht en flexibel in de organisatie te opereren en het ontwikkelingsproces bij medewerkers aan te sturen.

Dit is mogelijk als de organisatiedoelen en de persoonlijke doelen van medewerkers en leidinggevenden elkaar raken.

Dit houdt in dat je als medewerker en leidinggevende verantwoordelijkheid neemt voor de resultaten waar je je aan gecommitteerd hebt, met inzet van eigen kwaliteiten, competen¬ties en mogelijkheden.

Dit sturingsproces is niet uit een boekje te leren. Als leidinggevende en medewerker ben je zelf het belangrijk¬ste instrument. Een open kijk op de huidige situatie, reflectie op jezelf als leidinggevende of op jezelf als medewerker is hierbij een noodzaak. De houding te willen leren is een voorwaarde.

Ontwikkeling van competentiemanagement is niet alleen bij-leren maar ook af-leren en vooral anders gaan leren.

Reacties van deelnemende leidinggevenden

• Comptentiemanagement raakt aan alles in de organisatie
• Het is veel meer dan het aanleren van een sturingsvaardigheid, dit gaat over mijzelf en mijn eigen vermogen om te ontwikkelen
• Ik ben veel opener en duidelijker naar medewerkers over wat ik van hen wil in het werk
• Ik heb veel duidelijker voor ogen wat ik wil bereiken met mijn medewerkers
• Ik heb veel meer invloed op de situatie gekregen
• Ik ben duidelijker en directer naar anderen. Ik heb veel meer grip op de situatie.