Dit traject is voor leidinggevenden die medewerkers willen coachen hun zelfsturend vermogen te ontwikkelen.

• Hoe neem ik medewerkers mee in het proces van zelfsturing?
• Hoe zorg ik als leidinggevende dat medewerkers taakverantwoordelijkheid invullen?

Open communiceren, eigen initiatief en verantwoordelijkheid nemen en samenwerken leer je niet uit een boekje. Je bent zelf het belangrijkste instrument in leiding nemen en leiding geven. Deelnemers leren hun eigen kracht te ontdekken en hun energie gericht in te zetten voor organisatiedoelen.

Het doel

• Coachend leiderschap ontwikkelen
• Leren sturen, coachen en faciliteren
• Begeleiden van veranderingsprocessen
• Loslaten van oude patronen
• Zelfsturend vermogen bij medewerkers ontwikkelen

Reactie van deelnemers

• Ik sta meer stil bij mijn eigen zelfsturende vermogen
• Ik heb veel duidelijker voor ogen wat ik wil bereiken in mijn werk en hoe ik gebruik kan maken van mijn authentieke kracht en ik kan dit ook overbrengen aan mijn medewerkers
• Ik ben duidelijker, opener en directer in contact met anderen
• Het geeft me energie dat mijn medewerkers zo enthousiast zijn in deze ontwikkeling